Créée en 1926 par et pour les entrepreneurs du bâtiment, la mutuelle CAM accompagne depuis un siècle les professionnels de la construction dans l’anticipation et la gestion de leurs risques. Aujourd’hui, le groupe mutualiste réalise quelque 250 millions d’euros de chiffre d’affaires, rassemble plus de 270 collaborateurs et accompagne plusieurs milliers d’entreprises du secteur.
À l’heure où la filière du BTP connaît de profondes mutations, évolution des responsabilités techniques, nouvelles exigences environnementales, transformation des risques, le groupe CAM BTP ouvre une nouvelle étape de son développement et dévoile sa trajectoire à l’horizon 2032.
Un modèle mutualiste ancré dans le secteur de la construction
Fondée il y a près de cent ans par les entrepreneurs du bâtiment eux-mêmes, CAM incarne un modèle mutualiste où les adhérents sont à la fois assurés et sociétaires. Cette gouvernance participative garantit une compréhension fine des réalités du terrain et une adéquation entre les besoins des entreprises du BTP et les solutions proposées par la mutuelle.
Contrairement aux assureurs commerciaux, CAM ne distribue pas de dividendes à des actionnaires mais réinvestit ses excédents dans l’amélioration de ses services, le renforcement de ses fonds propres et le développement de nouvelles offres adaptées aux évolutions du secteur. Ce modèle de long terme, centré sur la solidarité et la mutualisation des risques, constitue un atout majeur dans un secteur où la sinistralité peut être volatile et où la pérennité des garanties représente un enjeu stratégique pour les entreprises.
Des mutations profondes qui transforment les risques
Le secteur du BTP traverse une période de transformations structurelles qui redéfinissent la nature et l’ampleur des risques auxquels les entreprises sont exposées. L’évolution des responsabilités techniques, avec la montée en complexité des ouvrages et l’intégration de nouvelles technologies (BIM, domotique, énergies renouvelables), accroît les exigences pesant sur les constructeurs et modifie les profils de sinistralité.
Les nouvelles exigences environnementales, portées par la réglementation (RE2020, obligation de rénovation énergétique) et par les attentes des maîtres d’ouvrage, imposent aux entreprises de maîtriser de nouveaux matériaux, de nouvelles techniques constructives et de nouveaux standards de performance. Cette transition expose les acteurs à des risques d’innovation, de non-conformité et de contentieux spécifiques.
Parallèlement, la transformation numérique du secteur, l’évolution des modes de contractualisation (conception-réalisation, partenariats public-privé) et la judiciarisation croissante des litiges redessinent le paysage des risques. Les assureurs doivent adapter leurs produits, leurs processus de souscription et leur expertise pour accompagner efficacement ces évolutions.
Une nouvelle gouvernance pour porter cette ambition
L’ouverture de ce nouveau chapitre s’accompagne d’une nouvelle gouvernance, structurée pour piloter efficacement la transformation du groupe et garantir l’alignement entre la stratégie de long terme et les attentes des adhérents. Cette gouvernance renouvelée mobilise l’expertise des entrepreneurs du BTP, membres des instances dirigeantes, et s’appuie sur des équipes professionnelles renforcées pour mettre en œuvre la trajectoire à l’horizon 2032.
Le centenaire de CAM, célébré en 2026, constitue un moment symbolique fort. Il témoigne de la pérennité du modèle mutualiste dans un secteur où la solidarité et la mutualisation des risques conservent toute leur pertinence. Mais il marque également un tournant : celui d’une mutuelle qui ne se contente pas de célébrer son passé, mais qui se projette résolument dans l’avenir pour accompagner les professionnels de la construction face aux défis du XXIe siècle.
