Cette décision part d’un simple constat : le secteur BTP est l’un des moins digitalisés, alors même qu’il occupe une part majeure de l’économie. Pourtant, l’utilisation des technologies est en train de devenir un outil essentiel pour la survie de cette branche.
Travailler main dans la main
Orisha Construction nous propose un concept clé, celui de la « meute ». Il s’agirait de ne plus agir seul, mais en groupe, en créant un collectif de startups et d’acteurs reconnus pour transformer le BTP.
Des cas concrets, nés de collaborations avec des startups, transforment déjà le terrain : Bulq permet de maîtriser les coûts dès le départ avec l’IA, Freeda anticipe les erreurs avant le chantier, et Coorda planifie pour faire gagner en agilité opérationnelle.
Allier l’humain à la technologie
Le secteur a toujours travaillé avec des logiciels isolés et peu connectés, qui rendent leur utilisation peu efficace.
L’innovation apparaît alors comme une solution miracle : un écosystème ouvert, interconnecté, et une IA intégrée.
« L’innovation ne vaut que si elle est intégrée au cœur du métier. » Orisha Construction
En outre, cela permettrait d’anticiper les erreurs, de sécuriser les marges dès le chiffrage et d’adapter les chantiers en temps réel. Le passage d’une logique de réaction à une logique d’anticipation, permis par ces nouvelles approches et l’intégration de l’IA, s’impose comme un puissant levier.
Pour assurer l’avenir, Orisha Construction se présente comme un acteur restructurant, encourageant les projets collectifs. En effet, ni la technologie, ni l’humain ne seront séparément le futur du BTP : ils le seront ensemble.
Léa Fruchart
