Dans un contexte tendu pour le secteur de la construction, L’Auxiliaire affiche des résultats solides. L’assureur spécialisé dans le BTP confirme ainsi la robustesse de son modèle et ses ambitions à long terme.
En 2025, son chiffre d’affaires atteint 281 millions d’euros, en hausse de 6 %. Par ailleurs, le résultat net frôle les 10 millions d’euros. Ainsi, l’entreprise surperforme un marché pourtant fragilisé.
Un modèle mutualiste solide et engagé
L’Auxiliaire reste fidèle à son ADN mutualiste. Contrairement à d’autres acteurs, elle ne vise pas la rémunération d’actionnaires. Elle privilégie la pérennité et la qualité de service pour ses sociétaires.
Dans ce contexte, l’assureur maintient une politique tarifaire maîtrisée. En 2025, la hausse des primes est limitée à 2 %. Pourtant, les coûts du BTP ont fortement augmenté ces dernières années.
De plus, près de 90 % du chiffre d’affaires est consacré à l’indemnisation des sinistres. Ce niveau de redistribution témoigne d’un engagement fort envers les assurés.
Une stratégie d’investissement tournée vers l’économie réelle
L’Auxiliaire se distingue aussi par ses choix d’investissement. En effet, 60 % de ses actifs sont orientés vers l’économie réelle. Cela représente plus de 700 millions d’euros investis.
Par ailleurs, plus de 80 % du portefeuille est localisé en France. Cette stratégie permet de soutenir les PME et ETI. Elle contribue également à la dynamique économique des territoires.
Résultat : des rendements stables, supérieurs à 3,5 %. En 2025, cela représente plus de 40 millions d’euros de résultats financiers. De cette façon, l’assureur peut maintenir des tarifs équilibrés tout en accompagnant ses sociétaires.
Des ambitions fortes à horizon 2035
Aujourd’hui, L’Auxiliaire détient environ 3 % de parts de marché. Toutefois, son potentiel de croissance reste important. L’objectif est d’atteindre 500 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2035.
Cette ambition repose sur une base solide. L’assureur dispose de 362 millions d’euros de fonds propres, selon les normes Solvabilité II.
Par conséquent, la structure financière permet d’envisager un développement durable, malgré les incertitudes du marché.
Moderniser l’assurance construction
Depuis début 2026, un nouveau cap est franchi. Sous l’impulsion de Jérémie Garrot, l’entreprise engage un plan de transformation stratégique.
L’objectif est double. D’une part, améliorer l’expérience des sociétaires. D’autre part, renforcer la performance opérationnelle.
Concrètement, L’Auxiliaire redéveloppe ses outils en interne. Cette démarche permet de mieux maîtriser les գործընթաց et d’être plus réactif. Elle facilite aussi l’intégration des évolutions technologiques, comme l’intelligence artificielle.
