DLR renforce son organisation interne

Par Armand Rosam |

La Fédération DLR (Distributeurs, Loueurs et Réparateurs de matériels de construction et de manutention) renforce l’action de son délégué général et annonce une refonte de sa gouvernance interne.

DLR renforce son organisation interne


La Fédération DLR (Distributeurs, Loueurs et Réparateurs de matériels de construction et de manutention) renforce l’action de son délégué général. Elle annonce une refonte de sa gouvernance interne.

Cette évolution s’appuie sur la promotion de talents internes déjà investis dans la réussite de la fédération. Il s’agit ainsi de garantir une continuité d’expertise pour les adhérents.

Une gouvernance renforcée pour accompagner le secteur du BTP


La mise en place de cette nouvelle équipe de direction vise à structurer davantage les pôles d’influence de DLR. En valorisant l’expérience et l’ancienneté de ses collaborateurs, la fédération se dote d’une force de frappe accrue face aux enjeux réglementaires et sociaux du secteur.

Deux nouveaux Délégués Généraux Adjoints (DGA)


Charlotte NGUYEN-SUC est nommée Déléguée Générale Adjointe de DLR en charge des affaires sociales. Déjà Directrice des Affaires sociales et DGA de la FNAR (Fédération Nationale des Artisans ruraux), elle conserve conjointement ses fonctions au sein de cette dernière. Son expertise sera un atout majeur pour piloter les dossiers liés au droit du travail et aux ressources humaines.

Mathieu ARMENGAUD accède au poste de Délégué Général Adjoint de DLR en charge des affaires techniques et réglementaires. Précédemment Responsable MSEQ et DGA de l’ACIM (Acteurs de la Construction Industrialisée et Modulaire) ainsi que de l’UFL (Union Française du Levage), il maintient également ses responsabilités au sein de ces entités. Sa mission sera de guider les adhérents à travers les évolutions normatives complexes du marché.

Une Direction Administrative et Financière consolidée


Peggy GEORGES est promue Directrice Administrative et Financière (DAF). Jusqu’alors Responsable administrative et financière, sa nomination vient valider une gestion rigoureuse et proactive des ressources de la fédération.

Pourquoi cette réorganisation est-elle stratégique ?


Dans un contexte de transition écologique et de digitalisation accélérée des chantiers, le rôle des fédérations professionnelles est devenu primordial. DLR fait le choix de la stabilité et de l’expertise en propulsant des collaborateurs déjà reconnus par la profession.

« Cette nouvelle organisation s’appuie sur la valeur et l’énergie de collaborateurs « moteur » au sein de l’équipe. »

Cette restructuration permet à DLR de mieux répondre aux besoins des distributeurs et loueurs de matériels, tout en renforçant son poids institutionnel auprès des instances publiques et des partenaires sociaux.