Selon la Cnam, près de la moitié des accidents liés aux manutentions manuelles résultent d’un défaut d’organisation logistique. Face à ce constat, l’OPPBTP, l’Association Lean Construction (ALC) et le cabinet IMMA reconduisent leur partenariat pour deux ans. Leur objectif commun vise à déployer les méthodes du Lean logistique afin d’allier la prévention des risques à la performance économique des chantiers.
Des retours sur investissement mesurés sur le terrain
Initié en 2024, ce rapprochement a déjà permis de cartographier les solutions logistiques issues du terrain. Parmi elles, 21 cas d’études « Prévention & Performance » analysés par l’OPPBTP montrent un retour sur investissement moyen de 3 € pour 1 € investi.
Outre la création d’un réseau d’échange et la rédaction d’un guide dédié aux TPE-PME, les travaux conduits couvrent cinq enjeux prioritaires :
- Prévention et santé : Réduction des chutes, des heurts engin-piéton et des risques de troubles musculosquelettiques.
- Conditions de travail : Diminution de la pénibilité via la mutualisation et la mécanisation des approvisionnements.
- Performance économique : Rationalisation des flux pour livrer les bons produits, au bon moment et en juste quantité.
- Attractivité des métiers : Valorisation de l’image de marque grâce à des chantiers ordonnés (méthode 5S).
- Impact environnemental : Alignement avec les exigences de la RE2020 par une gestion affinée des matériaux et des déchets.
Une nouvelle feuille de route axée sur l’anticipation dès la conception
Pour cette nouvelle phase de deux ans, les trois partenaires entendent accompagner les acteurs de la construction dès la phase de conception des projets. Deux chantiers pilotes servent actuellement de laboratoires d’expérimentation pour élaborer de futurs référentiels techniques.
La nouvelle feuille de route s’articule autour de trois axes de travail :
- Mesurer l’impact : Recenser les retours d’expérience du terrain et chiffrer les bénéfices des bonnes pratiques.
- Sensibiliser les équipes : Produire des supports vidéo pédagogiques pour diffuser la méthode Lean en amont des travaux.
- Accompagner le changement : Généraliser l’ingénierie logistique auprès des maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, coordonnateurs SPS et entreprises du BTP.
