Xella Group confirme ses ambitions en matière de développement durable. Dans son Rapport Développement Durable 2025, le spécialiste du béton cellulaire et du silico-calcaire présente des résultats solides en matière de décarbonation, d’économie circulaire, de sécurité au travail et de gouvernance ESG.
Le groupe affirme ainsi sa volonté de réduire l’empreinte carbone de ses matériaux de construction tout en préparant l’avenir du secteur du bâtiment.
40 % de ses objectifs atteints
Depuis 2021, Xella a déjà réalisé environ 40 % de ses objectifs climatiques fixés pour 2030, en cohérence avec l’initiative Science Based Targets initiative (SBTi).
En 2025, les émissions directes et indirectes des Scopes 1 et 2 ont diminué de 8 %. Cette baisse résulte de plusieurs actions concrètes :
- amélioration de l’efficacité énergétique ;
- recours accru aux énergies renouvelables ;
- changement de combustibles ;
- optimisation des procédés industriels.
Parallèlement, les émissions du Scope 3 ont reculé de 4,7 %. Cette progression repose notamment sur un travail renforcé avec les fournisseurs, sur l’optimisation des formulations produits et sur une logistique plus performante.
Le modèle industriel au diapason
Xella poursuit également sa transition vers l’économie circulaire. L’objectif est double : réduire la consommation de matières premières vierges et supprimer l’enfouissement des déchets de production.
Le groupe a déjà réduit de 90 % les déchets de béton cellulaire autoclavé (BCA) et de blocs silico-calcaires envoyés en décharge.
Pour atteindre ce résultat, plusieurs leviers ont été déployés :
- installation de concasseurs sur les sites industriels ;
- réintroduction des résidus dans les processus de fabrication ;
- partenariats avec des entreprises de recyclage ;
- incorporation de matériaux issus de la démolition.
Cette stratégie permet de produire des matériaux plus durables tout en limitant l’exploitation des ressources naturelles.
Sécurité au travail : une baisse de 18 % des accidents avec arrêt
La sécurité reste une priorité majeure pour Xella. Le groupe s’appuie sur le principe « safe work. safe life. » pour structurer sa culture d’entreprise.
En 2025, les accidents avec arrêt de travail ont diminué de 18 %.
Pour soutenir cette démarche, Xella a investi 5,3 millions d’euros dans des améliorations techniques et dans des formations déployées sur ses 52 sites de production en Europe.
Formation, compétences numériques et attractivité des talents
Le groupe a consacré 1,9 million d’euros à la formation de ses collaborateurs en 2025. Cela représente environ 21 heures de formation par salarié.
Les programmes portent notamment sur :
- les compétences numériques ;
- l’intelligence artificielle ;
- la diversité et l’inclusion ;
- la montée en compétences techniques.
Xella entend ainsi préparer ses équipes aux évolutions du secteur de la construction et renforcer son attractivité auprès des jeunes talents.
Une gouvernance ESG de plus en plus intégrée
Depuis 2023, une partie de la rémunération des dirigeants est directement liée aux objectifs de réduction des émissions de CO₂.
Cette intégration des critères ESG dans la gouvernance reflète une approche structurée et mesurable du développement durable.
Les efforts du groupe ont été reconnus en 2025 par l’obtention de la médaille d’argent EcoVadis. Xella a porté son score de 57 à 70 sur 100, se classant parmi les 15 % des entreprises les mieux notées.
Des matériaux de construction bas carbone
Comme le souligne Cécile Fages, la durabilité n’est plus seulement une ambition de long terme. Elle fait désormais partie intégrante du pilotage quotidien de l’entreprise.
Avec cette stratégie, Xella confirme que la décarbonation du bâtiment passe par des actions concrètes. Optimisation industrielle, économie circulaire, sécurité et gouvernance responsable constituent les piliers d’un modèle de croissance durable.
